Contexte

Le plan d’orientation stratégique 2010-2014 du département « Entreprises agricoles, filières et marché » a été élaboré entre fin 2008 et fin 2009 à partir de cinq grandes étapes :

 L’évaluation des principaux résultats atteints durant la période 2004-2008 (correspondant au précédent plan d’orientation stratégique) ;
 Une analyse des évolutions de l’environnement politique, économique et social de l’Afrique et de la place de l’agriculture dans les politiques de développement ;
 La définition du positionnement du département à l’échéance du plan d’orientation ;
 La formulation des axes stratégiques ;
 L’élaboration d’un plan d’actions quinquennal et d’un plan d’affaires à 5 ans.

Il est le résultat d’un travail qui a associé l’ensemble des personnels du département ainsi que les membres du Conseil d’administration et de l’Assemblée générale du CIDR.

Apport

Le diagnostic sectoriel présente une analyse intéressante des grandes tendances et des mutations du secteur agricole, et permet de bien mesurer la nécessité de faire évoluer les pratiques vers des logiques plus entrepreneuriales.

Les axes stratégiques retenus présentent une approche globale de « l’économie rurale » qui illustre le besoin de créer tout un environnement porteur, à travers la mise en place de nouvelles dynamiques (démarches qualité, etc.) et en impliquant de nouveaux partenaires (collectivités territoriales, organisations professionnelles à vocation nationale, institutions financières, etc.).

Contenu

Les grandes lignes du diagnostic sectoriel, présentées dans la première partie, sont consacrées à la place de l’agriculture dans les politiques de développement ainsi qu’aux acteurs impliqués dans les approches filières.

Les principaux résultats de l’auto-évaluation du plan d’orientation stratégique précédent, présentées dans la deuxième partie, font état de l’atteinte des objectifs quantitatifs fixés dans chacun des axes précédents, mais montrent également les points restant encore à développer ou approfondir (mécanismes financiers locaux pérennes, stratégies pays, outil de mesure des effets et des impacts).

La troisième partie présente le positionnement et les quatre axes stratégiques du département :

 Accompagner la croissance et démultiplier la portée des plates-formes nationales d’appui aux entreprises agricoles en Afrique de l’Ouest ;
 Appuyer la définition et la promotion de stratégies territoriales de développement agricole et rural ;
 Renforcer l’implication des organisations professionnelles à vocation nationale dans le développement des filières agricoles ;
 Développer un modèle organisationnel du département qui tienne compte de la diversification de ses approches.

Enfin la dernière partie du document détaille le plan d’action correspondant (présentation des objectifs, résultats attendus et indicateurs d’impact et activités correspondantes).