Contexte

Le plan d’orientation stratégique 2010-2014 du département « Systèmes de santé et prévoyance sociale » a été élaboré entre fin 2008 et fin 2009 à partir de cinq grandes étapes :

 L’évaluation des principaux résultats atteints durant la période 2004-2008 (correspondant au précédent plan d’orientation stratégique) ;
Une analyse des évolutions de l’environnement politique, économique et social de l’Afrique et de la place de l’agriculture dans les politiques de développement ;
 La définition du positionnement du département à l’échéance du plan d’orientation ;
 La formulation des axes stratégiques ;
 L’élaboration d’un plan d’actions quinquennal et d’un plan d’affaires à 5 ans.

Il est le résultat d’un travail qui a associé l’ensemble des personnels du département ainsi que les membres du Conseil d’administration et de l’Assemblée générale du CIDR.

Apport

La lecture du document apporte un éclairage très intéressant à la fois sur les défis qui se posent aujourd’hui pour le secteur mais aussi sur l’utilité et la qualité des actions entreprises ces dernières années (crédibilité accrue des réseaux appuyés, capacité d’innovation reconnue notamment dans la conception de nouveaux produits, la contractualisation, les modes opératoires, etc., le bon niveau de professionnalisation de la gestion des risques, la gestion et la négociation avec l’offre de soins, etc.).

Les axes stratégiques et le plan d’actions découlent naturellement de cette analyse : ils constituent une base de référence pour créer des conditions d’une meilleure viabilité des dispositifs de micro-assurance mais aussi pour augmenter leur portée.

Contenu

Le document se divise en quatre parties, présentant respectivement :

 Les grandes lignes du diagnostic sectoriel, analysant le retour du concept de la gratuité des soins et l’impact de cette situation sur la micro-assurance santé, ainsi que l’évolution des stratégies des opérateurs et les défis pour la micro-assurance santé ;
 Les principaux résultats de l’auto-évaluation du précédent plan d’orientations stratégiques à travers l’analyse de plusieurs thèmes : croissance des réseaux, stratégies de diversification des cibles et des produits, processus d’institutionnalisation, articulation avec les politiques nationales de protection sociale, gestion par des institutions de microfinance de produits de micro-assurance santé et diffusion des savoir-faire ;
 Le positionnement et axes stratégiques du département pour les cinq prochaines années :

• Professionnaliser la gestion des systèmes de micro-assurance santé ;
• Diversifier les modes de financement et de consolidation financière de la micro-assurance santé ;
• Promouvoir avec d’autres acteurs une de soins de qualité adaptée aux besoins des systèmes de micro-assurance ;
• Insérer des systèmes de micro-assurance santé dans les dispositifs nationaux de protection sociale.

 Le plan d’actions, rappelant les objectifs généraux, spécifiques, ainsi que les résultats attendus.