Contexte

De 2008 à 2010, le cabinet de conseil IDRH a accompagné les dirigeants de l’AIDR au cours de sessions sur le développement managérial. Ces sessions avaient pour objectifs de leur donner des outils dans une démarche de professionnalisation de leurs organisations et de susciter un échange sur les pratiques à conforter.

Trois grandes thématiques ont été développées : le management collectif, le management individuel et le management par projet. Les documents publiés sur Ungana sont la retranscription -parfois légèrement adaptée- des fondamentaux enseignés par les consultants d’IDRH.

La première session, centrée sur le management collectif, se divise en cinq séquences :

 1. Les stades de développement d’une équipe
 2. Construire et développer le collectif en adaptant son style de management
 3. Elaborer son projet d’équipe
 4. Mécanismes de la communication, défis de la communication managériale
 5. Communiquer efficacement : rencontres et réunions.

La séquence ci-jointe, sur l’élaboration d’un projet d’équipe, est la troisième d’entre elles.

Apport

Les cours d’IDRH ont abordé de manière très concrète les fondamentaux du management. Les professionnels pourront facilement reconnaître leur environnement de travail parmi les différentes situations décrites et trouver des clés pour résoudre un problème de management, des conseils pour améliorer les pratiques.

Cette séquence présente une méthodologie pour définir un projet d’équipe (aussi appelé projet de service ou de direction). La démarche se traduira par un gain de performance dans le sens où elle permet de préciser les objectifs et résultats attendus mais aussi parce qu’elle mobilisera l’équipe vers un projet collectif.

Contenu

Ce document de quelques pages définit tout d’abord ce qu’est un projet d’équipe/ de service et la manière de l’élaborer. Il propose ensuite des modalités de mise en oeuvre basées sur une contractualisation et la construction d’un plan d’action.