Contexte

De 2008 à 2010, le cabinet de conseil IDRH a accompagné les dirigeants de l’AIDR au cours de sessions sur le développement managérial. Les documents publiés sur Ungana sont la retranscription - parfois légèrement adaptée - des fondamentaux enseignés par les consultants d’IDRH. Cette séquence a été traitée en octobre 2010, en complément aux deux grandes thématiques développées lors des sessions de formation précédentes, le management collectif et le management individuel.

Apport

Ce document explique ce qu’est un leader, et notamment en quoi il se distingue du manager. Il présente les qualités nécessaires à un exercice constructif du leadership et montre que cet exercice est tout à fait compatible avec des principes de respect des personnes ; un « bon » leader doit motiver une équipe et pousser chacun à se dépasser. Le document donne aussi quelques clés pour développer une intelligence émotionnelle indispensable au leadership.

Contenu

La première partie est consacrée à l’art du leadership : complémentarités et différences entre leadership et management, exercice du leadership et pouvoir, niveaux de leadership, etc.

Le deuxième partie explique ce qu’est l’intelligence émotionnelle et montre en quoi développer sa capacité à « entrer en résonance » avec les autres et sa conscience de soi permet d’augmenter son leadership.