Contexte

Au Togo et au Mali, 2 plates-formes locales de promotion d’ESOP ont été implantée sur la période 2003-2007. Elles ont pour fonction de créer et accompagner des ESOP dans leur pays respectif, et, à l’instar d’une structure de type "Business Development Services" ou boutiques de gestion, elles génèrent des coûts d’accompagnement qu’il est important de comparer avec les résultats obtenus. Ce travail a été fait en 2007, à l’issue d’une période de 3 ans de suivi des ESOP et des plates-formes concernées.

Apport

Le document apporte une analyse objective et chiffrée de l’efficience, en termes de "retour sur investissement" et de "coûts par emploi stable créé". Il constitue une référence pour :
 les cadres locaux des plates-formes : il fait ressortir les conditions d’atteinte d’un bon niveau d’efficience de leurs interventions.
 les bailleurs de fonds : il présente précisément le ratio de retour sur investissement du système ESOP+plate-forme, et fait montre en cela d’un niveau de rentabilité sociale et financière trés appréciable.

Contenu

Après avoir rapidement présenté le contexte et les objectifs de l’étude, le rapport présente les méthodes de calcul utilisées et les résultats comparés obtenus pour 3 cas d’ESOP (filières soja, riz et lait)dans 2 pays (le Togo et le Mali). Des résultats chiffrés et des histogrammes présentent les retours sur investissment financiers, le nombre et le coût des emplois nets créés.

Il identifie enfin les facteurs influents sur l’efficience - donc à prendre en compte en phase d’étude préalable - et relatifs :
 à la zone de production concernée
 aux chois stratégiques faits pour constituer l’entreprise
 au marché.
Il montre que des marges de progrès sont encore possibles, et que les questions relatives au marché - protégé ? régulé ? - sont tout-à-fait cruciales et impactantes sur les petits producteurs.